1月24日，马鞍山日报、皖江晚报、马鞍山日报新媒体等市主要媒体，重磅推出《从手工作坊到中国冶金装备核心设备第一品牌——“泰尔”何以练成行业“单打冠军”。全文如下：

  1月18日下午，正是数九寒冬的天气，然而当记者走进走进泰尔重工股份有限公司常规联轴器车间，却是一派热火朝天的生产场景。宽敞干净的现代化厂房里，一台台高级机床有序排列，一件件各式各样的成品有序摆放。其中，一台重达40吨的重载鼓形齿接轴已装配完毕，整装待发。很快，这件“巨无霸”产品将启程北上，发往中国一重公司。

  国有重要骨干企业中国一重，只是泰尔重工全球“朋友圈”中的一员。宝武钢铁、首钢、包钢、印度塔塔、意大利达涅利……泰尔上千家合作伙伴，不仅来自大江南北，更遍及世界各地。

  从探索试制起步到成为中国冶金装备核心设备第一品牌，19年来，泰尔不仅完成了从手工作坊到行业内首家上市公司的“现象级”跨越，大国“重”器更让泰尔实现了从行业“跟跑者”到“领跑者”的精彩嬗变，走出了一条民企高水平发展的“泰尔之路”。

  在泰尔车间，细心的人会发现，每一件产品上都贴了一张“二维码”。 “这相当于产品的身份证”。生产运营中心总监冯春兰说，在产品装配结束后，所有物料信息将会集中合成为一个二维码，贴在产品上，通过一物一码，实现产品从原材料、生产、仓储所有环节产品质量信息追溯。

  冯春兰介绍说，“智能系统的引入，使得产品的质量得到极大提升，目前，产品合格率均保持在99.8%左右。”此外，泰尔还建立了联轴器疲劳及功率测试动态试验台系统和亚洲最大的超重载型联轴器静态试验台系统，确保每件产品达到国际标准。

  从2002年承制包钢无缝管穿孔机主传动轴踏上创新之路，到2005年承制济钢1700热连轧项目万向轴、联轴器，实现冶金行业装备国产化，再到形成以成套热轧冷轧技术、核心设备、核心备件、再制造表面技术、总包服务为一体的全产业布局，回顾泰尔的发展历史，每一步都浸润着创新的力量。

  “在万向联轴器研发过程中，泰尔连续攻克材料热处理工艺、材料强度、加工精度要求高等一系列技术难题，成功打破了过去冶金装备核心设备全部依赖进口的局面。”泰尔技术中心副主任朱长江说。

  为了切实增强自主创造新兴事物的能力，泰尔已连续多年每年研发投入占出售的收益比例达到5%。同时，泰尔还联合合工大、重庆大学等高校和科研院所，通过搭建国家级博士后工作站、冶金装备再制造院士工作站等研发平台，创立自主创新产学研体系。此外，泰尔还在已有国家级企业技术中心的基础上，形成了采购、设计、加工等全流程创新生态系统。

  截至目前，泰尔已取得授权专利147项，发明专利32项，著作权11项，并主导、参与起草25项行业标准，实现了从执行标准到制订标准的华丽转身。

  实现万向轴、联轴器、卷筒、打包机国内市场占有率第一，并成功跻身世界冶金联轴器行业前三强，用泰尔重工董事长邰正彪的话说，正是在冶金行业装备制造细致划分领域专注创新、专注品质，才最终实现了泰尔产品“从无到有、从有到精、从精到引领。”

  申请成功发明专利1项，实用新型专利1项……不久前，生产技术部技术主管杨晓红，获得了泰尔2018年度“技术之星”称号。

  “得益于公司推行的价值管理模式，2018年是我成长进步最快的一年。”杨晓红说，去年，公司不仅组织技术骨干赴德国、日本等先进企业参观访问，还安排他们参加国内顶级行业会议，极大拓展了创新视野。

  从刚进厂时的助理工程师，到如今的高级工程师，杨晓红个人的成长进步，恰是泰尔推行价值管理模式的一个生动缩影。

  创建世界一流企业，不仅要具备一流的科学技术创新能力，一流的管理模式也不可或缺。

  为此，泰尔瞄准国际标杆企业，创新推出价值管理模式，通过岗位数据、指标体系、职权体系、能力模型、作业标准、薪酬结构、绩效评价及激励机制，打造公司在行业内的第一创造能力、竞争能力、发展能力，实现员工自我经营、自我管理、自我超越，实现公司与员工共同分享、共同成长。

  “通过推行价值管理模式，为每个岗位建立能力模型，为每位员工实现自身价值提供广阔舞台。”泰尔人力资源部部长袁桃说。

  价值管理模式、供应链管理模式、管理信息化……在泰尔，不停地改进革新的管理模式，正持续推动着质量、效率、动力变革，为企业未来的发展注入源源不断的生机与活力。

  今天的泰尔，不单单是国内行业领军企业，更乘着“一带一路”的东风，走出国门竞逐国际市场。

  “在国际市场，产品的质量最有说服力。”国际贸易部部长林银涛说，在与印度JSW钢铁的合作中，对方在没有图纸的情况下让我们配套卷取机，泰尔的工程师如期交付了符合规格的产品，最终赢得了客户的信任，并成功替代欧洲同类产品。

  伴随着产品在国际市场逐渐站稳脚跟，“国际泰尔”之路越走越顺。截至目前，泰尔国际客户已覆盖17个国家和地区，去年国际合同总额同比增长220%。其中，欧洲国家的合同额占到总合同额的40%以上。

  “经过4年多的努力，泰尔试验检验测试中心终于通过了CNAS认证，并获得了‘国家实验室’资质。”回想起去年5月18日获悉这一消息时，产品合格性检验测试中心主管、泰尔党委第二支部书记刘常鸣仍难掩激动。

  “通过CNAS认证，相当于泰尔拿到了产品检验结果通行60多个国家和地区的‘国际通行证’。”作为一名员，同时也是项目具体负责人，4年多来，从筹建检验测试中心到申请认可，刘常鸣带领团队攻克了一个又一个难关。“在公司发展的关键时刻，党员就应该发挥先锋模范作用。”

  从2013年成立党委至今，泰尔从始至终坚持把党建引领作为公司发展的永恒动能，推动党的建设和生产经营深层次地融合、同频共振，以“红色引擎”驱动非公有制企业高水平质量的发展，实现了“党建强、发展强”的双赢局面。

  健全公司三级党组织夯实基础、创新开办“每周微党课”、开展“佩戴党徽亮身份、悬挂党旗亮岗位”活动推动党员带头做表率……去年以来，泰尔党委进一步发挥优势和作用，全力提升“重赢党建”品牌，让党旗在非公有制企业高高飘扬，更让党组织对普通员工的吸引力慢慢地加强。仅去年以来，泰尔就有近40名员工递交了入党申请书，人数创下历年之最。

  同时，在履行社会责任方面，泰尔主动对接全市“百企帮百村”精准扶贫行动，在和县乌江镇周集村设立了扶贫基金、重大疾病救助站、大学生人材培养基地和就业创业优先计划，为脱贫攻坚尽民企之力。

  以党建引领，以文化聚力。在企业文化建设方面，泰尔构建起由企业愿景、企业价值观、企业使命、企业精神等组成的企业文化体系，形成了进取、开放、科学、严谨、共享的公司文化，成为了推动公司持续发展和走向成功的精神内核和动力源泉。

  “从中央到省再到市，党和政府支持民营经济发展的态度清晰而坚定，马鞍山市不久前出台的助力民企发展‘三十条’，更让我们对未来充满了信心。”邰正彪说，在新时代民营经济迎来美好发展春天里，泰尔将围绕“一个目标、二个研究院、三个智能、四个平台”的战略定位，逐梦“国际泰尔，百年泰尔”，为马鞍山 “生态福地、智造名城”建设不断贡献“泰尔力量”。返回搜狐，查看更加多